5月17日-28日期間，紫光化工黨委副書記、總經理吳崎到寧夏蛋氨酸、寧夏川慶、寧夏渝豐、內蒙紫光開展了調研工作，本部人力資源部、投資規劃與科技創新部、生產與工程管理部負責人參與調研。

       在寧夏蛋氨酸，吳崎多次深入裝置區、車間、班組，看現場、聽匯報、詢問題、深交流，詳細了解進展情況生產經營情況和遇到的困難問題，并為一線干部員工鼓勁加油。通過主持專題會、工作推進會、列席旁聽總辦會等形式，集中寧夏蛋氨酸班子力量、干部員工智慧，分析研討班子建設、生產經營管理、產品銷售、降本增效等各方面的問題，研究制定工作措施。吳崎強調，寧夏蛋氨酸當前面臨的內、外部環境復雜且艱難，要強化黨建引領，增強團隊作戰能力，全體干部員工，特別是黨員領導干部，要以主題教育為契機，不斷更新觀念、轉變作風，堅持自信自立、守正創新，以科學的世界觀和方法論抓住企業主要矛盾、落實具體重點工作，攻堅克難、久久為功。

       在寧夏川慶，吳崎深入生產一線，詳細了解裝置停車期間運營管理、市場現狀與前景、安全環保、人員穩定等方面情況。吳崎要求，要確保停車期間企業安全及人員穩定，加強設備維護、實施員工培訓、做好7月復產準備，抓好混酚技改項目的推進工作。

       在寧夏渝豐，吳崎詳細了解班組建設、安全生產、設備運行和LNG項目試生產及發展瓶頸問題等情況，對寧夏渝豐的工作給予了肯定，同時強調，渝豐正處于發展的關鍵時期，要進一步強化黨建工作，強化與政府協作配合，全面推進“三抓三促”、“四強”行動，共同保障企業規范運行，最大限度挖掘企業效益，助推企業高質量發展。

       在內蒙紫光，吳崎仔細查閱班組活動相關記錄、臺賬，詢問班組預算目標分解與落實情況，就班組建設存在的問題現場作出指導；仔細查看生產現場，了解苯胺基乙腈產品質量和市場拓展情況，詢問重大危險源安全管控措施落實情況；召開座談會，就提質增效、資產盤活、項目驗收及“三室”建設等工作進行把脈問診。吳崎希望，認真梳理“三清三增”項目，盤活存量資產，培育新的效益增長點；積極發揮“三室”作用，持續深入開展技術升級改造、推進投資項目驗收，不斷創新尋找新出路；進一步規范管理生產體系，強化班組建設，抓好合規、風控等五大體系建設；堅定不移落實“兩個一以貫之”，深入探討黨建與生產經營深度融合的新思路、新方法，挖掘效益，助推企業高質量發展。

       期間，吳崎與中國化工資產管理有限公司黨委書記、董事長、總經理梁俊許進行了洽談，進一步增進雙方互知互信，共同推動后期合作交流。參加了紫光化工首屆電工、焊工技能競賽西北賽區的開幕式，動員專業技術人員切磋技藝、交流心得、審視差距、共同進步。